金融、技术和可持续发展领导者之间的合作对于可持续价值创造至关重要。但是，当这些领导者有不同的目标和方法时，很难进行长期匹配。拼命寻求可持续发展相关价值
我们知道，可持续发展是企业的价值创造者，也是股东的优先事项。不幸的是，可持续性绩效数据往往很复杂，难以跟踪，应用起来也很困难。为了有效地管理和使用可持续发展数据，至少有三个团队必须更紧密地合作——财务、技术和可持续发展。乍一看，这听起来很简单。
这些是在大多数大型企业中已经跨职能部门协作的成熟团队。为什么他们不能共同应对可持续发展转型？金融来自金星，技术来自火星，可持续性来自另一个宇宙
虽然财务、技术和可持续发展团队都希望为自己的业务带来最好的结果，但他们经常说不同的语言，对成功有不同的定义。然而，他们克服分歧和合作的能力对于最大限度地实现可持续增长至关重要。认识到语言和规范的差异是成功合作的第一步。
可持续性转型取决于这些团队，每个团队对可持续性数据管理都有相邻但不同的需求和愿望。由首席可持续发展官（CSO）领导的可持续发展
制定和管理可持续发展战略，确保符合ESG标准并减少环境足迹。寻求更好的系统来跟踪和管理数据，以及从财务角度量化可持续发展价值的方法。由首席财务官（CFO）领导的财务部门，通常包括法律和风险部门
管理ESG合规性，使可持续发展计划与财务健康、资本配置和报告框架保持一致。
寻求通过审计跟踪和治理控制等解决方案来提高数据质量，以满足合规要求。与之密切相关但可能值得单独区分的是，法律和合规职能在确保ESG工作符合监管标准、降低风险、保护公司免受法律责任以及帮助加强治理结构方面发挥着至关重要的作用。首席信息官（CIO）领导的技术
领导技术和创新工作，支持可持续发展计划，提高效率，并实现数据驱动的决策。
担心企业数据战略和可持续性投入的一致性，并寻求减少需要管理的点解决方案数量的方法。显然，这些团队在可持续发展转型方面有不同的方法。然而，通过扩大相互理解所需的努力，并通过妥协与合作，这三个职能部门打造了整个C级管理层可持续价值创造的最强来源之一。从此幸福：
长期价值创造是企业的核心
可持续发展会计、SustainableIT.org、ERM可持续发展研究所、Salesforce和GlobeScan已经建立了可持续价值创造伙伴关系。其目的是探索加快企业可持续发展进程的解决方案。SVCP将于2024年11月中旬启动其研究计划的调查部分，并将在2025年初根据调查和后续研究得出结论。
随着研究项目的展开，我们将利用这种配对隐喻，探索公司内部财务、技术和可持续发展团队之间更好合作的必要性，以此从可持续发展投资和努力中创造更多价值。