你有没有想过为什么高级时装没有更多的多样性？本周的包容性英雄，哈莱姆时尚街（HFR）创始人兼首席执行官Brandice Daniel也有同样的想法，她发现自己的使命是弥合差距，改变时尚行业的产品格局。我选择了本周的英雄，因为我很高兴在DEI的又一次退出中认识到，他对包容的坚定承诺和对带领他人的持续热情。
我最近采访了Daniel，了解了她的领导力之旅，谈到了包容性领导力以及成为时尚行业的开拓者需要什么。该公司的起源故事可以追溯到2007年，当时丹尼尔的时装秀想法演变成了一项更大的使命，即缩小时尚界黑人设计师和零售商之间的差距。从那时起，HFR和Daniel在过去的17年里蓬勃发展，合作伙伴包括Nordstrom、HSN、H&M等。随着越来越多的零售商与HFR建立合作关系，未来前景一片光明。
以下是对话中的几个亮点，这些亮点有助于使HFR和Daniel成为值得学习的包容英雄。欣赏包容性价值主张的领导者将创造有影响力的遗产
丹尼尔来自田纳西州孟菲斯市，她说，她的成长经历和种族隔离的经历使她能够驾驭非包容性的空间。她破解了将多样性和商业整合为可持续增长的互补战略的公式。通过HFR之旅对这种方法进行建模，使Daniel成为时尚界有影响力的声音，她将自己视为进一步扩大设计师机会生态系统的桥梁。
Daniel说，如果你有一个多样化的消费者群体，你必须为所有的消费者服务，这意味着你必须具有包容性。同样，对于那些尚未接受包容的人来说，也存在许多增长机会。Daniel的与众不同之处在于，她了解企业需要收入才能生存，并且可以将这些见解与包容性优势无缝结合。包容性领导者可以采取的建议：向内看，从教养中汲取可以激发包容激情的教训。学到了什么或没有学到什么，可以创造独特的包容机会？
拓展对成长的心态，让新想法蓬勃发展，并影响他人接受这一愿景。致力于包容性领导力的转型之旅
作为一名包容性的领导者，有一些关键的原则可以茁壮成长。在过去的文章中，我强调了围绕包容性领导力的标志性特征的研究，包括好奇心、勇气、文化智商、承诺等等。Daniel赞同这项研究，并引用了对那些有志于成为包容性领导者的人的建议。她说，好奇心和开放性是关键。
例如，通过更广泛的人群进行创新的机会，这为所有参与者带来了巨大的回报。当Daniel第一次开始HFR时，她回忆起为了实现自己的愿景，她接触了许多人。她很容易寻求帮助，也很容易感激那些答应并帮助她在缺乏技能的领域成长的人。她说，在她拥抱新的业务扩张机会的今天，这种脆弱性仍然对她有利。包容性领导者可以采取的建议：