作者：Sergio Mujica，ISO 秘书长
今年九月，国际标准化组织（ISO）和联合国开发计划署（UNDP）首次发布了指导方针，旨在支持全球企业和组织加快应对可持续发展目标（SDGs）的步伐，这些指导方针也是免费提供的。随着仅剩六年时间，各界呼吁加紧努力、迅速加速迈向可持续发展目标的进程。
据联合国发布的《2024年可持续发展目标报告》显示，到2030年，全球仅有17%的可持续发展目标有望实现。ISO/UNDP 的可持续发展目标贡献指导方针是首批此类指导方针。这是首次为企业和组织建立了一种共同的方法，使其能够将战略与可持续发展目标对齐，并具体记录实现目标的进展。
2015年，193个国家通过了17个可持续发展目标，这些目标旨在消除贫困和不平等、保护地球，同时确保到2030年所有人享有健康、公正和繁荣。
自采用这些目标以来，发生了很多事情，包括COVID-19疫情、通货膨胀和生活成本的大幅增加、冲突和地缘政治紧张局势以及日益频繁的气候变化事件，这些因素阻碍了进展，促使联合国在八月警告说，除了惊人的小部分可持续发展目标按计划进行外，还有33%的目标处于停滞或倒退状态。要实现可持续发展目标，需要继续推动将企业和组织视为强大变革力量的广泛思维转变。在这个关键时刻，有一件事是确定的：
可持续发展目标指导方针代表了向前迈出的关键一步，为全球企业提供了切实可行的方式，加快实现其可持续发展目标的进程。指导方针的制定结合了 ISO 在制定全球标准方面的专业知识和 UNDP 对发展挑战的深刻了解，创建了首本与可持续发展目标明确对齐的指南。随着时间的推移，企业越来越认识到可持续发展目标在经济各个方面的交织关系。事实上，可持续发展目标是关于人类、地球和繁荣的总体行动计划。
它们需要各种利益相关者之间的合作——每个利益相关者都带来了独特的技能和经验——以推动在六年时间内实现目标所需的进展。许多企业和组织越来越认识到将可持续发展目标整合到其战略中的必要性，但即使是最大的企业，也没有操作手册或明显的方法来做到这一点。因此，关键问题往往是‘如何做？’
这使得ISO/UNDP可持续发展目标指导方针变得如此有价值。
它们提供了一份蓝图，提供了旨在帮助组织广泛思考可持续发展的建议，考虑其经济、环境和社会因素。它们提供了关于如何将可持续发展整合到所有职能和决策过程中的实用建议。它们还提供了不同业务模型和新工作方式的示例，这些示例已被证明可以加速创新并更有效地分配资源。因此，实施指导方针的组织将能够更早地预见与可持续发展相关的风险和机遇，并进而更好地管理它们。
这些指导方针对正在进行的解决可持续发展的更广泛努力提供了宝贵的工具，并与类似联合国全球契约、首席财务官可持续发展目标联盟等倡议相得益彰，支持首席财务官将可持续发展目标整合到公司战略中。这些指导方针也是ISO与UNDP在2023年9月正式合作后的首个重大成果。这是ISO致力于加强全球可持续发展努力的更广泛承诺的一部分，这一承诺体现在其超过25,000项标准中。
强调ISO长期致力于支持企业实现其可持续发展目标，这些指导方针目前正逐步演变为国际标准——全球首个针对可持续发展目标的标准——基于ISO的相关标准和UNDP的可持续发展目标影响标准。我们的组织是不同领域实体合作以实现更广泛变革的一个例子。这反映了更广泛的倡导重点，体现在上周举行的联合国未来行动日峰会、联合国大会（UNGA）以及正在进行的纽约气候周。
这些倡议作为推动进一步机会以吸引所有利益相关者参与的一部分，汇集了许多正在塑造并对于实施可持续发展目标未来协定至关重要的利益相关者。ISO/UNDP的合作支持了这项工作，提供了一种现实世界的手段以取得实际进展。可持续发展目标的核心信息是不可让任何人掉队。与此相同，ISO/UNDP指导方针旨在确保没有企业或组织在实现2030全球目标的竞赛中掉队。
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