在我的双胞胎出生前决定离开我的全职工作很容易。但向我生命中的其他人解释这个决定呢？这是最难的部分。人们告诉我，我会“浪费我的天赋”。他们警告我，我“永远无法回到”带薪工作岗位。这种反对声音很大，但最终，我觉得我没有得到足够的支持或灵活性来继续我的角色。这对父母来说并不罕见
《哈佛商业评论》最近的一篇文章强调了为同时就业的护理人员提供额外支持的必要性。
根据他们的调查，73%的受访者有某种照顾责任，无论是照顾孩子、父母、兄弟姐妹，还是朋友和邻居。尽管自疫情以来我们一直在进行对话，但缺乏支持仍然是一个问题。根据这项研究，32%的受访者表示他们因照顾责任而离职（在26-35岁的受访者中，这一比例高达50%）。《哈佛商业评论》指出，雇主可以做更多的事情来支持劳动力中的护理人员，这包括了解护理人员的价值观，并采取切合实际的政策来适应他们的需求。
不支持护理人员，雇主正在牺牲有价值的人才
员工可以通过多种方式从额外的支持中受益，但这次谈话中缺失的部分还包括强调雇主可以从中受益的方式。《哈佛商业评论》还强调了2023年对护理人员的调查结果，该调查揭示了护理人员可以提高工作场所技能的一些方式。接受调查的护理人员报告说，他们在一些预期的方面看到了改善：同理心、耐心、效率、情商、个人韧性和多任务处理技能的提高。
他们还报告说，对雇主的承诺、项目管理技能和协作都有所改善。那么，这到底告诉我们什么呢？为员工提供支持不仅是正确的做法，也是互惠互利的。The Fifth Triester的创始人劳伦·史密斯·布罗迪（Lauren Smith Brody）指出，她与儿童保育公司Vivvi合作进行了一项研究，以支持父母带来的专业价值。
在她的研究中（重点关注那些感受到工作场所支持的员工），史密斯·布罗迪发现，每花一美元支持员工的护理责任，企业的平均投资回报率是18倍。“当雇主支持照顾者成为照顾者的能力时，他们最终会得到更有动力、更有效率、更有利可图的员工。父母有了孩子后，他们的积极性就降低了，这真的是一种错误的说法，”Smith Brody告诉《父母》。
“我在工作中看到的是，如果父母能够得到照顾孩子所需的支持，他们实际上会在工作中受到激励。”父母在生完孩子后如何更好地从事带薪工作？长期以来，我们一直被告知，照顾孩子和在工作场所导航是两件根本不同的事情。在疫情期间，当每个人都被迫推倒他们在工作和家庭生活之间建立的围墙时，我们开始意识到，这些角色对我们的技能要求实际上有很多重叠。但是，沟通这些护理技能如何让你成为更好的员工呢？
这可能具有挑战性，尤其是因为这是一次相对较新的对话。史密斯·布罗迪建议：“你要确保这听起来不像是在旋转什么。”。“如果你是一名水管工，你不会因为有了孩子而更擅长找出泄漏的来源。你会更擅长的是弄清楚如何做这项工作。这是围绕它的沟通，是围绕效率、价值主张、谈判的所有技能——我认为对我们许多人来说，这是大部分工作。”雇佣有“简历缺口”
的父母的理由
如果你已经放弃了带薪工作，你可能听说重新进入职场几乎是不可能的（我知道我做到了！）。是的，存在持久的偏见，但这项研究强调了一件重要的事情：暂停带薪工作不会降低你的技能或资格。如果有的话，你花在照顾上的时间可以让你在重返职场时成为更好的员工。《母亲/无题》的创始人Neha Ruch说：“为人父母的日常生活是最终的领导力训练场。”。
“研究表明，许多技能，如多任务处理、时间管理和同理心，我要补充的是，一些最深刻的工作是父母在养育孩子时必须培养的深层次技能，如耐心和洞察力。我可以证明，当你回到家外的带薪工作时，这会成为一种超能力。”虽然你可能知道你比以往任何时候都更聪明、更有能力，但我们的世界以一种有限的方式衡量成功和资格。这就是为什么父母（至少目前）要确定并强调他们的护理成就
Ruch建议：
“我鼓励家长在申请之前，先评估一下他们在职业生涯中断期间的成就。”。她列举了管理家庭搬迁、为他人提供商业决策建议、协商保险索赔或为孩子的学校策划活动等成就的例子。Ruch补充道：“虽然数据显示雇主越来越习惯看到职业中断，但回归者仍有责任讲述这个故事，并花时间把它放在一起。”。这项研究还可以激发内部叙事的转变
这些发现不仅适用于活跃在职场中的护理人员，还可以帮助全职父母重新构建内部叙事。
我们已经取得了进展，但这些父母失去了求知欲或在家外环境中表演的能力的想法仍然存在。全职父母可以利用这些数据重新定义他们在父母角色中看待自己的方式。在孩子的学校做志愿者，管理多个孩子的日程安排，与其他家长沟通，为班主任安排礼物，计划活动，平衡家庭预算，研究条件和专家以及治疗方法……所有这些以及更多的事情都依赖于人们在带薪工作中使用的许多相同技能。
考虑把育儿经验写在简历上
无论你是全职父母、全职员工，还是介于两者之间的人，在简历中添加你的育儿技能可能是向外界传达这些技能的一种方式，并使照顾成就与职业成就的考虑正常化。HeyMama的联合创始人兼首席合规官Amri Kibbler通过她的“简历上的母性”倡议激励妈妈们这样做。“简历上的母亲”诞生于HeyMama的使命，即消除对职业母亲的偏见，并将护理作为一种职业资产，”
Kibler告诉《父母》。“HeyMama认识到，迫切需要赋予母亲权力，将职业停顿或护理期重新定义为力量和技能发展的源泉。这一举措有助于母亲拥有自己的叙述，并强调护理是领导力培训、激发信心和系统性变革。”底线？这一切都比看起来更紧密地联系在一起
这项研究强调了为父母提供更多工作场所支持的必要性。这一点很清楚。但我们如何到达那里？我们强调照顾责任的价值……以及它们如何让我们在工作场所内外变得更好。
因为归根结底，这些技能与我们的专业技能之间的联系比许多人意识到的要紧密得多。史密斯·布罗迪说：“无论是有偿工作还是无偿工作，都是工作。”。“在任何谈判中，无论是与家人还是与雇主，你都必须先说服自己。这真的让人明白了解自己的价值是多么重要。”