克鲁格说：“在快速发展的金融世界中，拥有明确的技术战略不是一种奢侈，而是成功的基石。”。“通过战略性地整合最新的数字创新，首席财务官们不仅提高了流程的效率，还释放了非凡的价值。这是关于利用技术的力量，不仅要跟上步伐，还要设定步伐——确保每一个财务决策都是知情的、战略性的和前瞻性的。”
拥抱改变游戏规则的技术
一旦明确的技术战略到位，首席财务官必须专注于数字工具的有效整合，以确保它们不仅适合组织内的现有系统，而且能够放大现有系统，从而最大限度地提高投资回报。例如，实施基于云的ERP平台可以增强财务职能部门高效执行重要财务任务的能力，并为快速数据检索提供安全的平台。此外，人工智能和机器学习等超自动化技术的重要性正在增长，超越了金融组织的传统角色，为企业带来了额外的价值。
这些技术通过提供先进的数据分析和改进预测能力，超越了自动化日常任务。自动化通过将汇总的业务数据与当前的市场趋势和影响业务成果的其他因素联系起来，提供了一种新的、无偏见的视角。作为一种多功能资源，这些技术可以快速提供可操作的见解。通过将这些见解引导到正确的地方，首席财务官可以产生重大影响，改变其组织的运营和竞争方式。
将新兴技术融入金融始于能力建设和寻找实际用途，例如利用人工智能起草最初的10-K报告——这是该技术的完美任务。这一步不仅开启了自动化之旅，还以宝贵的见解丰富了金融专业人员的处理流程。下一阶段涉及扩大用于保持势头的技术范围。探索利用新兴技术提供额外见解的创造性方法非常重要，同时随着这些技术越来越熟悉业务运营，确保舒适的采用速度。
开创性的劳动力转型
财务角色的演变需要进行战略性重组，其中技术充当催化剂，将资源从平凡、重复的任务转移到更具影响力的领域，如决策支持和风险管理。对于首席财务官来说，当前的形势要求采取积极主动的劳动力发展方法，强调需要一套技能，将传统的会计专业知识与利用技术提高效率和业务洞察力的能力相结合。这一转型的核心是人的因素，这应该仍然是技术驱动的路线图和治理框架的核心。
这种方法不仅支持创造力和创新，而且确保它在一个支持性和明确界定的结构中蓬勃发展。克鲁格说：“在这个技术飞速发展的时代，我们不能仅仅重组我们的财务职能；我们必须重新构想我们的专业人员所扮演的角色。”。“技术是我们的盟友，将我们的团队从日常任务中解放出来，专注于真正推动变革的战略举措。现在是首席财务官领导技能革命、建立有弹性、有前瞻性思维的财务团队以应对未来挑战的时候了。”