随着萨斯喀彻温省单位庆祝其健康人力资源（HHR）行动计划两周年，卫生保健工会尝试给这种庆祝活动泼冷水。该过程始于2022年9月，当时该省决定在后新冠疫情时期专注于人员配置。萨斯喀彻温省卫生部长和Swift Current议员埃弗雷特·欣德利说：“我们制定了一个四点计划来招聘、培训和激励留住医疗保健工作者。
我们投资了3亿美元，试图帮助在该省创造更多的永久全职职位，创造激励措施来吸引医疗保健工作者在有临时服务中断的社区工作，通过与高等教育部的合作伙伴花费了一些资金，为更多的项目、更多的座位创造培训机会，并保留我们已经拥有的那些人。”单位报告称，他们招募了218名新医生，超过1400名新护士和400名来自菲律宾的国际受教育护士。
他们还增加了37个新的永久护士执业职位，同时在萨斯喀彻温省农村和北部的高优先级职业中创造了245个新的和增强的全职永久职位。欣德利还特别指出了他家乡选区及周围地区的人员增加。Swift Current医院新增了一名继续护理助手、两名注册护士、两名医学实验室技术人员和一名医学实验室助理。
Herbert新增了两个注册护士职位，Maple Creek新增了四个，Leader新增了一个，Shaunavon新增了一个。新增人员包括Shaunavon的一名LPN（执业护士）和护士执业者，以及Maple Creek的另一名CCA（继续护理助理）。欣德利补充道：“我们在本省这一部分招募了（24）名菲律宾医疗保健工作者。西南萨斯喀彻温省受到了显著的好处。”
这些结果并未令负责萨斯喀彻温省医疗保健工作的工会感到满意。SEIU-West的主席巴芭拉·凯普说：“SEIU-West的成员对健康人力资源计划达到预期效果的任何庆祝都感到非常失望。因为我们实际上没有看到在全省患者、客户或居民提供服务的人员和地面的人员水平有所改善。”凯普认为单位在招聘方面的关注而对留任关注不够。她说：“他们没有统计那些厌倦了在一个永久处于崩溃边缘的系统中工作的人。所以他们辞职了。
他们退休了。他们辞职了。他们搬到了其他省份。我每天都看到在贸易和维护工作的人。我每天都看到在信息管理或工资管理方面的人因为压力而离职。人们坦白说是工作了一两天，有时最多两周，就觉得这不是他们签约的内容。他们没有签约接受每个轮班、每个设施的人员短缺，被微观管理，并被要求用更少的钱做更多的工作。”这些问题在我们的地区也存在，凯普感慨道。她说：“我在夏天广泛地走访了西南地区。
与Leader、Maple Creek和Swift Current以及整个西南角的居民交流。多年前我们就短缺人员并没有填补空缺。现在我们使用的是一个行政信息管理系统，它不发布这些职位，或者它们被发布为临时职位或者是非常兼职和临时性职位。这并不是人们想接受那个职位并在那个社区生活、工作和养家糊口的东西。”对于欣德利来说，工会对工作负荷的担忧是他们推动招聘努力的部分原因。他指出：
“这就是增加更多人员的原因所在。唯一解决工作负荷问题的方法是增加职位资金，我们正在做也将继续这样做。这是为了培训、招聘和雇佣更多员工。”蒙特利尔经济研究所的一份新报告发现，加拿大每100名护士中有40人在35岁前离开医疗行业。在萨斯喀彻温省，这一数字是每100名护士中35人。欣德利说道：“这是令人担忧的。
这也是为什么作为部长和我们的议员，我们进行咨询，与一线医疗提供者会面，随时听取患者的意见和建议的一部分。我们该如何扭转这种局面？这不仅是萨斯喀彻温省面临的问题，全国各省都面临这个问题，而且坦白说，这可能还超出了我们的边界，全球的医疗保健都发生了巨大变化。”凯普仍然认为一些问题是萨斯喀彻温省独有的。工会的新闻稿称，他们的成员在两年多的时间里没有获得加薪，并因通货膨胀而受到严重打击。她指出：
“当你看BC或安大略，他们在COVID疫情期间能够看到对医疗保健工作者工资的额外补偿。用资金让人们留在系统内继续工作，激励他们留在医疗保健行业。在安大略和BC…他们能够将这项额外补偿永久性地纳入工资…（在萨斯喀彻温省）我们在疫情前的生活成本之下的水平工作。人们说你知道吗？我努力学习、获得知识和经验，现在我的工资低于平均水平。我不能在这里工作，我会去其他能多付我一点钱的地方。”
欣德利指向与医疗保健工会进行的持续合同谈判，作为解决员工留任问题的下一步。他说：“当谈到现有员工时，这些事情将在谈判桌上协商解决。”欣德利用到该省正在进行的一些其他新举措，这些举措可能很快在西南萨斯喀彻温省启动。您可以在本文下方听到他的全部评论以及巴芭拉·凯普的全部评论。
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