萨斯喀彻温省单位在标志其《健康人力资源 (HHR) 行动计划》两周年之际，医护工会尝试泼冷水。这一进程始于2022年9月，当时该省决定在后COVID时期重点关注人员配备。“一项四点计划，用于招聘、培训和激励保留医护人员，”萨斯喀彻温省卫生部长兼Swift Current MLA Everett Hindley表示。
“我们投资了3亿美元，试图帮助在该省创建更多的永久性全职职位，创建激励措施以激励医护人员在存在临时服务中断的社区工作，通过我们与高级教育部的合作伙伴花了一些钱创造更多的培训机会，为该省的各种健康职业创造更多的席位，然后保留现有的人员。”单位报告称，他们已经招募了218名新医生、超过1400名新护士和400名来自菲律宾的国际教育护士。
他们还新增了37个永久性护士执业者职位，同时在萨斯喀彻温省农村和北部的高优先级职业中创造了245个新的和增强的全职永久职位。Hindley还特别提到他家乡选区周围的人员增加。Swift Current医院新增了一名持续护理助理、两名注册护士、两名医疗实验室技术员和一名医疗实验室助理。Herbert有两个新的RN职位，Maple Creek有四个，Leader有一个，Shaunavon有一个。
这些新增职位包括Shaunavon的LPN和护士执业者，以及Maple Creek的另一个CCA。“我们在该省这一地区已经招募了24名菲律宾医护人员，”Hindley补充道。“西南萨斯喀彻温省这里有一些显著的好处。”这些结果并没有让负责萨斯喀彻温省医护人员的工会感到满意。“SEIU-West的成员对健康人力资源计划的任何庆祝活动感到非常失望，”SEIU-West主席Barbara Cape说。
“仅仅因为我们实际上并没有看到人员水平的改善，也没有看到全省提供服务的人员。”Cape指出，在他们看来，单位的重点在于招聘而不是保留。“（Hindley）没有计算已经厌倦在一个永远处于崩溃边缘的系统中工作的人的流失，”她说。“所以他们辞职了。他们退休了。他们辞职了。他们搬到了其他省份。我每天都能看到从事贸易和维护工作的人。我每天都能看到信息管理或工资人员因为压力水平而离开工作岗位。
坦白说，人们工作一两天，有时最多两周，他们就说这不是我签约的。他们没有签约在每个班次、每个设施中短缺人员，并被微观管理并被要求做更多的工作。”Cape觉得这些问题也存在于我们的地区。“夏季我对西南地区进行了广泛的巡查，”Cape说。“与Leader、Maple Creek和Swift Current以及整个西南角的人们交谈。多年前我们就人手不足，没有填补职位。
现在我们在使用一个行政信息管理系统，该系统没有发布这些职位，或者他们发布的职位是临时的或者是非常兼职和临时的职位。这不是人们希望拿下这个职位并在该社区生活和工作的原因。”对于Hindley来说，工会对工作量的担忧也是他们推行招聘工作的部分原因。“这就是为什么需要增加更多的工作人员，”他说。“解决工作量问题的唯一途径是提供更多资金支持的职位，而我们正在做的并将继续这么做。
就是培训、招募和雇用更多的工作人员。”蒙特利尔经济研究所的一份新报告发现，加拿大每100名护士中有40人在35岁前离开医疗行业。在萨斯喀彻温省，这个数字是每100名护士中有35名。“这令人担忧，”Hindley说。“这也是为什么作为部长和我们的议员我们进行咨询，见到一线医护人员，每当我们有机会这样做时，与经历过系统的病人交谈……以获取他们的意见和想法。我们如何扭转这种局面？
这不仅是萨斯喀彻温省面临的问题，全国各省都面临，我会说，甚至可能超出我们自己在加拿大的边界，医疗已经发生了如此多的变化。”Cape仍认为某些问题是萨斯喀彻温省特有的。工会的新闻稿报告称，他们的成员在过去两年中没有获得过涨薪，并因通货膨胀而遭受了巨大打击。“当你看BC或安大略省，他们能够在COVID大流行期间看到对医护人员工资的增加，”她指出。
“资金用于保持人员留在系统中，激励他们在医疗系统中工作，并在安大略省和BC……他们能够使这一工资增加永久化……（在萨斯喀彻温省）我们正在以低于生活成本的水平工作。人们说你知道吗？我竭尽全力获得了教育和知识和经验，现在我得到的报酬低于平均水平。我负担不起在这里工作。我会去一个可以多付我一点的地方。”Hindley指出，与医护工会的持续合同谈判是解决员工保留问题的下一步。“当涉及到现有员工时，”他说。
“这些东西将在谈判桌上进行谈判。”Hindley提到了该省正在进行的一些可能很快在西南萨斯喀彻温省推出的新举措。你可以在本文下方听到他和Barbara Cape的完整评论。
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