三十多年来，我亲眼见证了员工持股如何构建企业主的流动性和实现继任计划，同时创造员工财富。随着时间的推移，我越来越清楚地意识到员工持股计划（ESOPs）的变革力量不仅仅在于其财务结构。相反，它们是一个典范，展示了企业如何在使所有利益相关者受益的方式中协调目标、利润和人。最近，我们看到人们对更有意识和有目标的商业方法表现出强烈的兴趣。从B-Corps、目标信托和“意识资本主义”
，到Tugboat Institute和Expanding ESOPs联合会，人们日益认识到，单纯的股东资本主义模式不足以应对我们在21世纪面临的挑战。这些运动共同致力于更加全面的商业视角，承认金融成功、员工福利、社区影响和环境保护的相互依存。这是一种多利益相关者的观点，与ESOP社区所倡导的原则紧密对接。这里是这个领域的关键参与者的近距离观察，他们拥抱盈利与目标相互推动的理念：
· B-Corps：这些营利性公司获得认证，以达到严格的社会和环境绩效、问责性和透明性标准。它们在法律上要求考虑其决策对员工、客户、供应商、社区和环境的影响。B-Corps涵盖从零售商Body Shop和鞋厂Toms及Allbirds到视光师Warby Parker和新墨西哥州的Taos滑雪区。KeHE食品最近成为最大ESOP拥有的B-Corp之一。· 目标信托：
这种创新的法律结构使公司能被托管其声明的目的，而非股东的财务利益。它为以使命为驱动的公司提供了一种方式，以在长期内保留其价值观和目标。户外服装公司Patagonia的创始人Yvon Chouinard于2022年9月将其有表决权的股票转移给目标信托。· 意识资本主义：这一运动拥抱拥有意识文化的企业的理念，强调在做到道德和盈利的同时还能造福社会。
它的创始人是Whole Foods Market联合创始人John Mackey和市场学教授及作家Raj Sisodia。请注意他们在10月24日举行的CEO峰会，届时将有超过250位领导者分享好的商业理念。· Tugboat Institute：这个有11年历史的会员组织支持以目标为导向的私人持有企业，致力于“常青”原则，优先考虑长期价值创造而非短期利润。· 扩展ESOPs联合会：
这个刚刚成立的团体，我很荣幸成为其中一员，倡导使员工持股更易获得的政策并教育企业主了解其益处。ESOPs在体现员工参与和财富创造的原则方面走在前面，这些原则与以目标为导向的商业的关键原则一致。这是因为ESOPs本质上为多个利益相关者创造价值，创造员工通过拥有股份和增强退休储蓄受益的机会。
根据国家员工所有制中心2023年的一项研究发现，ESOP公司通常看到员工自愿离职率约为全国平均的三分之一，提高了生产力和盈利能力。此外，它们的社区受益于稳定、扎根于地方致力于当地经济繁荣的企业存在。ESOP公司也更倾向于采取长期视角，投资于其员工和运营而不是追逐季度利润。这与Tugboat Institute的“常青”原则紧密吻合。
此外，通过广泛分配员工的所有权，ESOPs创造了更公平的财富分配，这解决了传统资本主义的一个关键批评，即财富过于集中在少数人手中。数据显示，当员工对公司成功有股份时，他们往往更加投入和有创新性。这创造了一个良性循环，提高了表现和增加了价值创造。ESOPs不太可能被出售或重新安置，为当地社区提供稳定，这体现了B-Corps和目标信托的利益相关者中心方法。
而ESOPs的共享所有权模式自然促进了合作和共享目标的文化，这与意识资本主义运动的关键元素相吻合。随着这些运动的势头增大，一种新的经济范式似乎正在兴起。它认识到了所有利益相关者的相互关联性，并力求创造不仅仅为股东创造价值的方式。尽管其数量仍相对较小，约有6500个以上，ESOPs在将许多新的以目标为导向的模式所追求的原则实际化方面已有几十年的经验。
与此同时，ESOPs可以从B-Corp世界的创新中获得学习和启发，从目标信托的法律创意中，从意识领导力的焦点以及常青公司的长期导向中获得启示。通过在各种模式之间建立联盟并分享最佳实践，我相信向更有意识、更具目标的商业方式的转变将加速。这不仅仅是口号，它关乎创建更有弹性、具有创新性和成功的企业，在日益复杂和具有挑战性的商业环境中茁壮成长。
展望未来，我越来越相信，这种以目标为导向的商业模式联盟——以ESOPs为关键示例——代表了在21世纪创造可持续、公平繁荣的最佳途径。通过共同努力、分享我们的经验，并倡导支持性政策，我们可以建立真正为每个人服务的经济。我爱这种势头，尤其是当我们进入员工持股月的时候。