Mohammed Jamil 是沙特阿拉伯润滑油制造商 Petromin 公司的集团总法律顾问。Jamil 拥有超过 20 年的企业内部律师经验，在多个司法管辖区工作过。在中东地区，他曾在 Yusuf Bin Ahmed Kanoo、沙特基础工业公司 (SABIC)、科威特金融公司和 TRW 的法律团队工作过。
在这次采访中，Jamil 谈到了在中东地区法律团队日益增长的战略重要性、管理跨境团队以及国际公司在迅速开放的沙特阿拉伯法律市场中面临的挑战。ALB：作为该地区领先综合企业之一的总法律顾问，过去十年里，公司内部法律顾问的角色和重要性在中东地区有何变化？Mohammed Jamil：该地区正逐渐摆脱“新兴市场”的地位，转向更成熟的市场认可，导致经济多元化，使大型企业进入市场成为可能。
更大的经济多元化和该地区与国际市场的互动推动了对内部法律顾问和团队重要性的认可。“橡皮图章”的过时文化正在逐渐让位于将法律团队融入业务领导的新范式。这些团队现在在推动增长和执行商业计划中发挥关键作用。随着经济多元化的推进，监管环境不断变化，使企业面临跟上节奏的艰巨任务。为应对这一挑战，一些企业专门配备人员了解法规，指导和与业务部门合作，识别合规差距。这些人员随后采取补救措施以确保整体合规。ALB：
你如何管理跨境内部团队？你使用什么策略来确保法律服务的连续性和效率？Jamil：我们的跨境战略基于创建一个有凝聚力的、多学科的团队，提供主动的、商业驱动的、与业务相关的法律服务。我们优先招聘与我们公司文化和法律团队工作道德相契合的团队成员。除了招聘，我们通过定期和集中的团队会议来培养相互信任和尊重的文化。我们还组建多司法管辖区的团队来交付项目，培养一个团队的心态，鼓励分享多样化的实践和想法。
我们战略性地将律师分布在不同的时区，创建了一个全天候的法律团队，能够无缝地管理多个关键问题。我们的方法中心是内部主题专家，他们在相关司法管辖区律师的支持下制定全球战略。这些专家随后监督这些战略的实施，确保公司政策的全球一致应用。ALB：从成本、效率和外部律师选择的可用性来看，你对沙特阿拉伯法律市场开放的体验如何？Jamil：
虽然新进入者对于增加经济多样性是受欢迎且必要的，但不幸的是，许多律师事务所无法维持生存或如预期那样进入市场。律师事务所提供的创新很少，使用过时的策略吸引和留住客户。许多律师事务所没有反思他们所服务的客户或他们所运营的市场，仍然专注于提供法律建议而非商业建议。许多律师事务所进入市场意味着都必须尝试访问一个非常稀缺的人才库，这些人才能够达到国际公司所期望的标准。这影响了法律服务的成本和效率。
新进入者缺乏本地知识和在沙特阿拉伯市场取得成果的细微差别，这些都影响了成本和效率，进而阻止客户聘请新的律师事务所。ALB：作为执行领导团队的成员，你如何确保法律职能紧密整合到公司的战略决策过程中？Jamil：赢得越来越忙碌的董事会席位对企业至关重要；维持它则是完全不同的挑战。企业只有在确信法律顾问了解业务，不仅仅提供法律建议，而是积极提供商业问题解决方案时，才会信任他们的法律顾问。
我们的法律部门将更广泛的业务计划纳入其法律策略。我们抓住每一个参加业务评审会议的机会，并参与商业谈判。律师职业的本质使他们具备可转移的技能；他们不应害怕或回避非传统的法律工作。承担商业任务、领导非法律项目和主持各种委员会都为企业和律师增加了价值。这些活动有助于将法律团队与业务整合，提供并增加价值，并成为决策过程的一部分。