改革的成果是令人满意的。并购和投资者的积极行动显著增加。股票回购在2023年创下了历史最高水平，日本企业已经承诺在2024年回购价值超过12万亿日元（850亿美元）的股票，比去年全年总额增加了25%。外国投资者也注意到了这一点。截至今年8月，他们已购入了价值4.7万亿日元（330亿美元）的日本股票。著名投资者沃伦·巴菲特也购买了廉价日本企业集团的股份。
尽管取得了很多成功，但在高效使用资本方面，仍有巨大的改进空间。问题在于，日本的领导人似乎认为工作已经完成。公司治理改革越来越多地交由官僚处理，不再是最高政治层级的优先事项。最能证明改革不完整的证据是日本企业的糟糕估值。上市公司的市净率（衡量其相对于资产价值的估值指标）仅为1.5，而美国公司的市净率是其资产的五倍。
日本非金融企业目前持有372万亿日元（2.6万亿美元）的现金和银行存款，自2012年底以来，这一数据在名义上增长了82%，这表明有太多的高管在安于现状。幸运的是，一些容易实现的改革仍然存在。前律师和近期改革的主要设计者之一尼古拉斯·贝内斯提议了一些变革。培训新的公司董事财务和法律技能将提升其表现，而对公司几乎没有成本。
要求正式文件可以被机器读取将使分析师和投资者更容易比较公司，也使外国投资者能够将这些文件翻译成自己的语言。还需要一些更具争议的变化。受欢迎的日本公司可能会被更有效管理的海外买家收购。加拿大零售巨头Alimentation Couche-Tard一直在试图收购拥有7-Eleven便利店品牌的Seven & i Holdings。
Seven & i已拒绝了Couche-Tard的第一份385亿美元报价。为了让日本成功，这类交易的可行性是非常重要的。其他公司将得出结论，认为在日本本土的低效投资应该被放弃，这意味着工人将被解雇。今年，东芝和欧姆龙这两家日本电子公司已经宣布集体裁员数千人。管理这一变化——并向公众解释其必要性——需要政治领导。不幸的是，日本的政治家对于进一步的改革缺乏热情。
变革的动力现在来源于东京证券交易所，该交易所敦促上市公司解释他们如何计划提高估值。压力也来自金融服务厅和经济产业省的官员，他们逐步提高了公司和机构投资者的治理要求。但是，作为日本自二战以来几乎一直执政的自民党的领导人候选人，几乎没有讨论公司治理改革。如果日本的政治家不能重新找回安倍时期的一些改革热情，那么对于更困难的改革（如使日本僵化的劳动力市场更灵活）就没有多少希望。
除非日本企业更有效地使用资本，否则国家将难以应对其面临的挑战。日本是世界上老龄化最严重的大国，65岁及以上人口占总人口的30%。来自中国单位日益咄咄逼人的安全威胁正在增加。去年，日本将国防支出提高了27%，今年又增加了约17%。加强经济以帮助支付所有这些费用是至关重要的。这样的重要和紧急事项不应仅交由技术官僚处理。